Naponta átlagosan három óránál is többet tévéznek a 4-17 éves gyerekek, érthető hát, hogy ez a korosztály különösen fontos a médiaszolgáltatók számára. A különböző csatornatípusok körében éppen lecsúsznak a dobogóról a gyermekcsatornák: 6,4 százalékkal a negyedik legnépszerűbb tematika ez, a Nielsen Közönségmérés 2017-es adatai szerint. A közszolgálati M2-t is beleértve mintegy tucatnyi gyermekcsatorna verseng a legkisebb nézők kegyeiért. De vajon milyen eszközökkel és eredménnyel? Erről szól alábbi összeállításunk.
A fogyasztói szokások változása, a televíziós piac fragmentációja, a kereskedőházak versenye, az online platform előretörése – csak néhány jelenség, amelyek meghatározzák a reklámpiac működését. Hogyan lehet kezelni az új kihívásokat? A Média-Kábel-Műhold kérdéseire Karácsony László, az Atmedia stratégiai és marketingigazgatója válaszol.
A stratégiai gondolkodás, a branderősítő tartalomgyártás, a folyamatos innováció fontosságáról, az értékteremtő és bevételnövelő megoldások kifejlesztésének szükségességéről, a műsorterjesztőkkel való együttműködés lehetőségeiről nyilatkozott lapunknak Enyedi András, az IKO Kábeltelevízió Kft. ügyvezetője.
A televíziós reklámok piacának trendjeiről, a tévéműsorok és hirdetések összefüggéseiről, az újabb digitális platformok és üzleti lehetőségek szerepéről nyilatkozott lapunknak Dudás Gergely, az M-RTL Zrt. kereskedelmi igazgatója, az R-time ügyvezető igazgatója.
A televízió szerepe az átfogó ismertség elérésében
A sztárok világában régóta megfigyelhető trend, hogy a legsikeresebb szereplők egyszerre több platformon vannak jelen. A jobb láthatóság érdekében a különböző online felületek tudatos menedzselése ma már elengedhetetlen, de úgy tűnik, újra egyre nagyobb hangsúly kerül a tömegmédiában és az offline környezetben történő megjelenésekre is.
Minőségi tartalom, márka és elköteleződés – ezeket a legfontosabb elemeket emelte ki lapunknak adott interjújában a versenypiaci arzenáljából Málnay B. Levente, az AMC Networks International Central and Northern Europe alelnöke.
